2013年12月17日，中国国机重工集团有限公司进出口事业部副总经理李桂平、国际贸易部业务主管宋洁、进出口事业部亚太部副经理杨丛林到访中国工程机械工业协会工程机械租赁分会秘书处，与租赁分会副会长兼秘书长李涵兵、《建筑机械》杂志执行主编李科锋、租赁分会秘书处主任刘春龙进行了友好交流。
李桂平副总经理就中国民族品牌海外开展融资租赁业务与租赁分会进行了探讨。目前，国内工程机械制造商销售设备的利润空间不断缩减，有的中小企业的利润甚至已经不足以支撑成本。随着国内工程机械设备的市场保有量不断增加，旧机又没有一种畅通的出口，已经导致销售市场的竞争愈发残酷。
不少国内品牌很早就开始高度关注国外市场，如何实现民族品牌在国外市场的本地化，如何在当地成立融资租赁公司来助推当地设备的健康销售，都是摆在民族品牌面前的大课题。
李涵兵表示，我们国内市场存在的一些问题，在国际化战略中可能会被带到国外的业务中，但是市场经济环境下，我们不能干预价格，但是可以倡导整个行业达成一个成本价作为底线，借此能对恶性竞争起到一定的约束。就融资租赁业务而言，前端的风险控制不严格，后面吃亏的还是代理商与融资租赁公司自己。这点在国外更应该注意，必须深入研究当地的社会环境、法律法规、商业规则，审慎推行融资租赁业务，因为只要深入异国他乡，在国内业务操作中存在的风险都将会被放大。
作为知名民族品牌进出口部门的负责人之一，李桂平谈了自己的一些感触。以挖掘机为例，我们挖掘机的核心部件目前还是依靠进口，挖掘机新机销售的主要利润均被国外的关键部件供应商拿走。要想提高我们民族品牌的产品质量与利润空间，就必须研制出来属于自己的核心部件，从而提升我们民族品牌在国际竞争中的参战级别，可以真正和外资品牌参与市场竞争，而不限于无论在国内市场还是在国外市场，我们只能搞内战。但这应该是属于国家战略层面的领域，仅凭企业自身毕竟势单力薄，研制起来投入巨大、战线过长，即使最终成功，也会贻误战机。应该由国家牵头，成立专门的机构来负责研制。
李秘书长对李总的建议表示赞同，她还讲述了租赁分会每年针对工程机械行业调研活动中发现的一些市场动向。比如在二手设备流通行业最为知名的河北徐水工程机械交易市场内，租赁分会发现该市场上出现的待售二手设备的品牌集中度越来越高，这种二手设备流通市场环境势必会倒逼客户在购买新机时不得不做出选择。所以攻克核心零部件，提升设备质量，是关乎整个工程机械行业健康发展的关键问题。
最后，双方还就中国设备赴境外开展经营租赁业务的课题进行了探讨。