2023-2-17星期五

人物专访

扬鞭奋蹄 指日可待

2022-07-28来源:本站
扬鞭奋蹄 指日可待
――访中核华兴达丰机械工程有限公司总经理高颂
 

 
  新加坡达丰控股集团并购在国内建筑机械设备租赁行业有一定知名度和影响力的江苏中核华兴建筑机械施工有限公司,重组了中核华兴达丰机械工程有限公司,其注册资本金6660万元,批准投资总额16650万元,这成为业内一件令人关注的大事。日前,记者采访了中核华兴达丰机械工程有限公司总经理高颂。
  记者:这些年来,随着市场经济的逐步推进,原先依附、服务施工企业的建筑机械设备租赁这一板块大都实行了剥离,成立了走向市场的建筑机械设备租赁企业,这成为近年来建筑机械租赁行业迅速发展的重要原因。
  高颂:是的。国内租赁企业中这样的成分占相当的比例。江苏中核华兴建筑机械施工有限公司也是属于这样的类型。公司原为中国核工业建设集团下属的设备租赁企业,在2004年6月28日完成了企业的民营化改制。
  记者:机制的变化给企业带来了生机和活力。
  高颂:改制后,企业实现了第一次腾飞。在短短两年半的时间里,企业的资产增值2.6倍。公司秉承核电建设管理的先进水平,利用自主开发研制的建筑机械设备租赁ERP信息管理系统,实行大跨度的远程管理运作,这在全国的租赁企业中也是处于领先地位的。公司拥有塔式起重机及建筑施工电梯上百台,是华东地区同类设备较为齐全、规模较大、名气较响的建筑机械租赁企业。
  记者:“华兴租赁”是大家认可的品牌,被评为“2006全国建筑机械设备租赁十大品牌”之一。在企业发展比较顺利的时机,华兴租赁选择了被其他公司“吃”掉,这是出于什么考虑?
  高颂:自改制近2年多来,尽管华兴租赁(公司)持续保持高速发展的态势,但靠企业自身积累做大做强已经很困难,特别是在管理上很难实现跨越式发展,在现有市场环境下,与国际知名的租赁公司进行合作,这是一条路。建筑机械行业是朝阳产业,这一产业符合国家对环保和建立资源节约型社会的要求,但这一行业是非常需要资金和金融的支持,引入外资并融通资本市场,可以实现大规模系统的维修、更新设备,提高企业竞争的“硬实力”,吸取国外租赁公司管理理念与体系,提高企业竞争的“软实力”,使公司的发展快速地再上一个台阶,为实现公司的第二次腾飞奠定扎实的基础。中国人的观念是“宁做鸡头,不做牛尾”,这显然落伍了。其实还得从如何有利于企业发展和行业发展来思考、来决策。华兴租赁公司这次“嫁”给新加坡达丰控股,应该说是高攀,当然我们也有“嫁妆”,华兴租赁公司在国内市场、技术、管理等方面有着独特的优势,特别是企业基础管理规范扎实,具备并购的接轨条件,否则人家为何要“娶”你!
  另外,要看到设备租赁企业的发展趋势,现在是设备租赁企业的“春秋战国时期”,全国的塔机租赁公司数量上很多,但大都是小企业,真正在管理和技术上达到一定水平的可以说凤毛麟角,而大的租赁公司已成为当今市场的需求。所以,未来必然会通过联合重组及资本介入的方式,形成一些规模大、管理科学、技术先进、地域性广、具有较强的专业保障能力和市场驾驭能力的航母级的建筑机械租赁集团公司。这样的专业租赁公司将成为中国建筑机械租赁市场的中坚。我们正在从小商店向大超市过渡的市场阶段。
  记者:新加坡达丰控股是世界上最大的履带式起重机租赁公司之一,并已在新加坡和澳大利亚上市。过去30年里,其业务范围推广到马来西亚、泰国、印尼、中国、日本、越南和澳大利亚等多个国家。组建中核华兴达丰机械工程有限公司,其在中国下一步的发展有何设想?
  高颂:达丰控股将依托拥有的起重机械租赁国际先进管理经验和雄厚的资金实力以及资本市场经验,在今后的3年中,伴随着中国的建设市场迅速发展和改革开放政策的进一步深化推进,中国的建筑机械租赁市场已经进入快速发展时期,因此,重点发展中国市场,提高达丰在全球起重机械租赁市场的综合势力是达丰的战略。
  当然,中核华兴达丰作为达丰中国发展战略的主要载体,为中国市场的用户提供最好的设备、最优质安全的服务是公司的主要目标,公司将秉承以下原则发展:
  第一, 以“充足的自有设备、规范的维修保养、及时的现场服务”等优质服务赢得市场份额,为此,公司每年将新购设备亿元以上;
  第二,以国际化的高水准管理水平和资金实力服务核电建设高速发展要求,在今后的几年中,为核电建设提供约4亿元的建筑机械设备服务支持;
  第三,主要针对150TM以上的塔吊租赁高端市场,建立优质优价优秀客户群,改变低价竞争和牺牲安全的塔机租赁市场的现有状态;
  第四,今后三年,公司的租赁塔吊设备总数量将由目前的133台增加至500台以上,在全国建立3-4个设备租赁区域中心。
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