近日，在丁海益先生刚刚升任斗山工程机械（中国）有限公司总经理之际，本网记者带着诸多好奇和对这颗行业明珠的仰慕，采访了丁海益先生。并对斗山近期的发展状况、未来发展规划，以及上任之后对发展战略的调整等内容进行了详细的访谈。以下是访谈实录：
21-sun：丁总，您好！您以前主管生产，在上任总经理之后，是否会对斗山（DICC）在中国的发展做出一些调整呢？您希望在任期内，斗山会取得怎样的发展，实现怎样的目标？
丁海益：目前公司的长期战略是经过多方研讨之后确定的，一些中、短期计划都要服从于整个公司的长期战略，如何通过各种短期计划来实现公司的长期战略是目前我们公司正在做的事情。
当然，在这个过程中，需要总经理来检测的项目肯定也是有的。但是公司长远的方向性的战略，不会因总经理的调任而转变。目前，公司各种方向性的东西和前任总经理在任的时候一样，基本没有变化，公司的各项工作正在按照公司的基本运营基准有条不紊的进行中。
斗山工程机械（中国）有限公司总经理丁海益先生
21-sun：那么，您希望在您的任期之内取得一些什么样的短期目标？
丁海益：在公司大的框架内，今年我们要做的事情很多，如ERP的导入、生产环境的改善、品质革新活动等。近一段时期内，我们将进一步提升公司在产品质量方面的管理，促进公司的“内实化”，把公司中的一些实实在在的东西抓起来，集中力量扩大公司的规模和产能，铺设完善代理销售网络，培育扶持大型重点代理商，扩大公司的营业收入。
以后，我们将在公司的大的战略框架内，充分发挥优势资源，全面推进公司在“量”和“质”两个方面的全面提升。不仅要在外在方面继续做到市场占有率第一、客户服务满意度第一，而且还要进一步强化公司生产环节、业务流程等方面的内部管理，为公司实现中长期发展战略奠定坚实基础。
21-sun：今年上半年，斗山（DICC）的市场销售状况如何？2008年，斗山挖掘机的销售目标是多少台？您有多大信心实现这一目标？
丁海益：2007年我们在中国挖掘机市场的销量是11063台，今年年初我们定的目标是13500台，今年上半年，我们已经实现了8766台的销量，比较轻松实现市场占有率第一。由此来看，今年年初我们定的13500台销售计划是可以轻松实现的。按这种发展形势，今年全年我们预计将可能实现14500-15000台的销量。
21-sun：今年年初以来，铁矿山、钢铁等原材料价格接连攀升，给工程机械制造成本带来很大的压力。这种趋势给斗山带来了多大影响，斗山是如何应对并解决的？
丁海益：这是一个普遍性问题，原材料价格上涨应该说对所有的工程机械企业都造成了很大的负担。同样，这也是今年上半年我们面临的一个大问题。原材料涨价具体给我们造成了多大影响的比例数，目前我们正在计算之中。 但是不管怎么说，厂家的经济实力与客户和供货商相比而言还是比较雄厚的，这个问题我们将主要通过提高内部生产能力，降低相关费用等方法进行解决。
如果原材料价格的涨幅在10%左右的话，那么我们工厂肯定就把这一部分的压力全部承担起来了。但是，与去年同期相比，目前钢材等原材料价格上涨幅度已高达50%-60%，这己经不是其中哪一个环节可以自己单独承担起的。因此，我们只能与外协厂、代理商等各方面来一起共同分担了 ，这样通过各个环节的共同努力来渡过难关。大家在分担这种痛苦的时候肯定会不好受, 以后如果情况好转的话，到时候我们会通过其他方式 再把这种痛苦回收过来。