2014年，中国以及全球工程机械市至今仍未止住的下行脚步及疲弱行情，让越来越多的业内人士陷入巨大的紧张焦虑之中。
但是对于目前的状况，徐工及其董事长王民，却依然保有信心；对行业长期发展亦充满理性并谨慎乐观。近日，就此与徐工集团董事长王民展开了一次对话。
记者：21世纪第一个10年，中国工程机械行业经历了史无前例的高速发展，并成为全球产业制高点。身处其中并受此拉动，中国企业在规模上亦晋身全球前列。对于过去以及目前的市场，您如何看待？
王民：过去十几年，中国工程机械行业以及企业的发展总体而言相当火爆。十年间，我们走过了发达国家可能用几十年才走过的路。但是我们必须意识到，巨大的、短期内突然释放的市场需求在其中发挥了极其重要的作用。
现在，无论是全球还是中国工程机械市场，与前一阵相比回落明显。很多企业对于市场收缩非常不适应。但是大家必须明白，目前这种发展状态，才是正常的、理性的、合理的。作为中国企业，我们不能够过于留恋过去的增长，这种增长未来几乎没有可能重现。
当下，纵然身处经济中低速增长、产业换档变速与调整阵痛，我们依然要把目光向前看。中国的市场需求至今仍没有完全被激发，没有彻底释放；长期而言，中国基础设施建设、城镇化建设等势必保持活跃；而这些恰恰会让中国工程机械及其上下游产业依然有拥抱春天的机会。对于未来发展，我们不能丧失信心。而是要保持斗志，保持清醒，直面挑战，迎接未来。
记者：就眼前挑战和低谷而言，企业应该如何面对？
王民：不论是哪个市场，什么细分领域，都不可能一直处于高速发展，总要出现调整期、拐点期。工程机械行业也一样。不仅是国内，欧美市场也出现了和中国一样的波动、放缓甚至下滑。这是一场全球性的调整变速。
目前看来，中国工程机械行业出现的变化，尤其是减速，尚在预料和可以承受的范围内。企业要做的就是夯实产品、技术实力；从过去的高增长中彻底走出来，扭转并创新营销模式，完善产业链体系，稳健持续地提升核心竞争力。对于中国企业而言，其实目前这场全球性的减速，反而促使我们能够更理性地去挤水份、调结构、抓创新，更理性地去思考未来，更清晰地认识自己、定位自己，从战略层面谋划转型、谋划调整、谋划未来。
实际上，徐工已然历经了一轮轮行业峰谷轮回的残酷磨砺，这让徐工练就了御严寒、抗病毒的免疫力；正是这种愈是困难、愈能逆势突破，并在艰难中历炼成钢的实力底气积淀，使徐工以勇气坚韧铸就了独特奋斗精神。
记者：这段时期的市场波动和低落，会对工程机械产业带来哪些影响？
王民：全球以及中国经济产业调整，势必会在行业内引发又一轮洗牌，有的企业难免退出，有的企业会继续提升产业地位。世界工程机械行业格局也会因此发生调整。
尤其当中外企业实力愈来愈趋于接近，国外主要企业则愈来愈将中国一线企业列为其在全球的主要竞争者，如他们在中国的营销策略正变得激进，其当地化的技术路线则与中国企业努力地迈向高端逆向而行，其中端化的当地化产品和中端化的适应性技术正大行其道，这些都是产业竞争最新的变化趋势。过去我们说“狼来了”实际上没有真正来，而当下国外强手这种在中国打“价格战”的高压态势才表明，真的是“狼来了”。
记者：对于中国工程机械行业以及企业，未来的机遇在哪里？发展的重心又应该是什么？
王民：对于中国企业而言，我们坐拥巨大的本土市场。在努力开拓海外的同时，我们必须要更扎实、更脚踏实地地巩固本土优势。只有这样，中国企业才能够最终在全球获得成功。
徐工的发展重心则始终是产品技术和纵横一体化的产业深耕，就是创新上的“珠峰登顶”和向着全球产业技术制高点的坚实进发。行业颓势倒逼企业过紧日子，但决不是让企业去收缩研发；产业调整期正是创新投入的黄金期，今天主攻高端的每一分真金白银，所回报的则是明天乃至激烈角逐之下决战市场、决胜客户的关键。
前不久，徐工在中国军方一次公开、公正、公平的起重装备招投标中拿下的国内产业有史以来之最大订单，就是“凭产品实力和技术实力说话”的最佳写照。最近徐工1250吨履带起重机出口印度尼西亚，国产最大吨位12吨装载机、全球最高米数百米级登高平台消防车出口非洲，以及4000吨履带起重机数次出征中国石化等领域极限吊装工程，都是至臻至善满足客户高难度施工技术需求的最新案例。
记者：市场低潮时，企业最需要做的是什么？徐工会做出什么调整改变？
王民：企业要忍住孤独，耐住寂寞，顶住压力，挺住脚步，做好最基本的产品、技术、制造以及产业链搭建上的调整优化和优势再造。这是徐工一直坚持的最简单、最朴实的原则。
15年前，我和这任班子被徐州市委、市政府选中接手徐工时，我们面临着与今天类似的市场环境，但通过“七项专项治理”重新凝聚了精气神，通过债转股、“三定”和大刀阔斧的改制剥离等等，曾实现了改革脱困的一轮凤凰涅磐；实际最关键只有一条，就是归核化，即坚守、深耕和做强工程机械主业。
实际上，我们今天面临着更加严峻的市场环境，徐工决意推进的“淬火”式的战略转型，在聚焦质量效益、效率务实、产品技术“三个更加注重”，在聚焦防控风险、健康指标、队伍建设“三件大事”及企业运营上的“三大扭转”，这些都是我们在新常态下的新调整、新思维、新办法；也是希望以高热急转低冷的“淬火”锻造，实现徐工新一轮的凤凰涅磐。
记者：对于中国工程机械产业上一个十年发展，我们该反思什么？
王民：一些企业的发展事实证明，有时候“快”不一定就好。跑得越快包袱越重，后面的发展反而会受到制约。另外，机遇对企业而言非常重要，要持续经营好企业，必须能够敏锐地识别、捕捉机遇。
值得一提的还有，上个十年，我们的改革改制以及由此带来的战略困局，都给我们这样一个启示，当下及未来的国企改革一定要看得准，要走得快，不能再走瞻前顾后、贻误时机的弯路。此后徐工直至基本整体上市才打开战略困局。我们也希望这一轮的国企改革能为徐工的“淬火”转型和“珠峰登顶”提供新的持续性动力。
记者：对于企业发展，您提出要“专注工程机械产业”。在这个过程中，“专注”会不会让徐工失去某些机会？对此，您怎么看？
王民：徐工未来会长期围绕工程机械板块“打转”；在这个看似有限的行业里面进行无限发掘拓展。在这里，我们可以做的事情太多了，可以做的产品太多了，做100年都做不完。看看国外主要企业，就算已经做到全球工程机械数一数二，它们依然在一直深入拓展，在不断进入新的细分领域，开发新的业务模式，在产品、制造、管理上进行新的尝试。
记者：您怎样看待产业内企业之间的合作？徐工未来整合、收购的落点是哪里？
王民：徐工是个开放的企业，我们希望和所有参与者一起竞争合作，共同推进产业发展。我们的业务板块虽然众多，但是还有很大的补全空间，比如推土机产品和一些专用设备等。
徐工在德国、巴西、美国等进行并购整合、绿地建厂及研发布局，改变了我们的海外市场半径、细分产业实力和全球研发协同能力。今后徐工的全球化布局还将提速，徐工研发的海外当地化产品也会加快推进到国际各区域市场。徐工还在与国内外、产业上下游的战略伙伴拓展更为紧密的合作关系，希望不断整合全球顶级的产业资源，在开拓全球市场进程中，真正让全球产业资源“为我所用、补我所短、扬我所长”。